為進(jìn)一步推動落實集團(tuán)公司有關(guān)精益管理工作的文件精神，全面貫徹精益管理工作理念，搭建公司精益管理工作架構(gòu)，為下一步有力有序有效開展公司精益管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。8月24日下午公司召開啟動精益管理準(zhǔn)備工作首次會議。總經(jīng)理田建之及精益管理工作籌備組成員參加會議。董事長范江峰主持會議
    會議首先宣讀了董事長范江峰代表公司班子簽訂的《光電科技、華山半導(dǎo)體兩公司啟動推進(jìn)并持續(xù)深化精益管理工作承諾書》，集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于成立推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)的通知》《推進(jìn)精益管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》《推進(jìn)精益管理工作的指導(dǎo)意見》《推進(jìn)精益管理工作考核獎懲辦法（試行）》等4份文件。田總對公司精益管理工作作了組織安排并提出具體要求。
    董事長范江峰強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)實施精益管理工作不僅是集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重大管理決策，更是公司當(dāng)前渡困求生的良好機(jī)遇。他要求，一是一定要扎扎實實利用精益管理打牢公司的管理基礎(chǔ)；二是精益管理是非常持久、艱巨和必須扎實開展的工作，絕不能一蹴而就，必須選優(yōu)配強(qiáng)精益管理組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員；三是要扎實做好前期調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，盡快為公司推進(jìn)精益管理拿出好的實施意見和方案。