11月20日，公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)公司推進(jìn)精益管理工作專題會(huì)議，通報(bào)各試點(diǎn)單位推進(jìn)精益管理階段性考評(píng)結(jié)果并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)常禮安，副總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉君及各試點(diǎn)單位精益管理專員參加了會(huì)議，會(huì)議由劉君主持。
       首先，常禮安宣讀了《公司關(guān)于推進(jìn)精益管理階段性考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》，綜合培訓(xùn)宣貫、操作路徑、現(xiàn)場(chǎng)改善和過(guò)程資料四個(gè)方面19項(xiàng)考核內(nèi)容的得分情況，財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗(yàn)室分別獲得先進(jìn)試點(diǎn)單位前三名，趙富明、牛杰、崔清莉被評(píng)為優(yōu)秀精益管理專員。
       在先進(jìn)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言中，財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗(yàn)室分別從學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、3S現(xiàn)場(chǎng)改善、過(guò)程資料管理和下階段工作計(jì)劃這四個(gè)方面介紹了各自部門精益管理工作的推進(jìn)情況。
       隨后劉君安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。他結(jié)合11月15日現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)情況，點(diǎn)評(píng)了各試點(diǎn)單位上階段推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)也客觀分析了推進(jìn)中的不足。結(jié)合集團(tuán)公司年底考核評(píng)先文件要求，提出四點(diǎn)要求，一是各試點(diǎn)單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距，按照推進(jìn)計(jì)劃要求積極準(zhǔn)備集團(tuán)公司評(píng)先工作。二是在完成3S循環(huán)的同時(shí)要讓精益管理在優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費(fèi)方面發(fā)揮作用。三是各試點(diǎn)單位精益管理專員要在推進(jìn)公司精益管理工作中發(fā)揮帶頭作用。四是要加強(qiáng)精益管理的宣傳力度，營(yíng)造員工廣泛參與精益管理的積極氛圍，為公司推行精益管理的成果推廣造勢(shì)。
       最后，常禮安在總結(jié)時(shí)指出：首先，各部門精益管理專員要率先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握精益6S管理知識(shí)和推進(jìn)方法，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為2019年公司全面推行精益管理工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；其次，部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)才能統(tǒng)一，行動(dòng)才能一致，精益管理之路才能走的更實(shí)更遠(yuǎn)；另外，要廣泛調(diào)動(dòng)部門全員積極性，人是精益管理的核心要素，如果每一名員工在企業(yè)中有自我實(shí)現(xiàn)的需求和動(dòng)力，那么這個(gè)企業(yè)就真正實(shí)現(xiàn)了精益管理；最后，精益管理要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，不斷提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，不斷滿足客戶需求，用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。