初冬季節(jié)，萬物蕭條，素有西北小江南之稱的漢中也失去了春日里的姹紫嫣紅、夏日里的翠綠一片和秋日里的層林盡染。
然而，當(dāng)我們走進(jìn)漢中鋅業(yè)公司水處理車間，奪目而入的景色卻令人眼前一亮：一字排開的垂柳，枝繁葉茂，黃綠相間的枝葉在冬日暖陽下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然，大門旁的兩棵鐵樹在花團(tuán)錦簇的萬壽菊簇?fù)硐?，生機勃勃。剛刷過漆的綠色柵欄式推拉門與金光燦燦的“水處理車間”銅字招牌相得益彰，熠熠生輝，關(guān)不住滿園景致，綠色的設(shè)備，綠色的通道，黃色的邊界線，擺放整齊的盆景，醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗，洋溢著濃厚的文化氣息。
最吸引眼球的莫過于車間辦公室前面的小花池了！形色各異的石頭砌就的圍堰獨具特色，碧綠的池水上架著一座微型拱橋，廢舊物料制作的銀白色立柱、圓球形套環(huán)與黑褐色鐵鏈組成的安全護(hù)欄，一下子把小橋裝扮得韻味十足。兩塊形態(tài)獨特的文化石屹立在池水中，一塊寫著“清風(fēng)池”，另一塊寫著“綠凈春深”；水面上的噴頭如一朵小蓮花正吐露著銀色的水花；難得的暖陽灑向水面，紅色、黃色、銀白色的小金魚聞聲成群結(jié)隊地向我們游來，不時激起一圈圈漣漪?！扒屣L(fēng)池”上微風(fēng)徐來，“綠凈春深”意境悠遠(yuǎn)，怎一個美字了得？不由得讓人駐足觀望，仿佛自己走進(jìn)了鬧市中公園一角。
屈指算來，水處理車間成立不過一年時間，何故竟有如此大的變化？帶著好奇與疑問，筆者敲開了車間辦公室的門。辦公室窗明幾凈，文件資料有序擺放，管理看板一目了然，層階式微型花架上擺著盆栽，錯落有致，再一次亮瞎了眼球，這簡直就是一個精益管理“3S”樣板辦公室！
說明來意后，車間主任潘勇熱情地接受了我們的專訪。
發(fā)揚“愚公精神”，螞蟻也敢搬泰山
筆者：您好，潘主任，據(jù)我所知，車間只有不到50名員工，而且分布在三個片區(qū)，三班倒連續(xù)作業(yè)。但是，成立短短一年卻發(fā)生了如此大的變化，花園式工廠已初具雛形，車間是怎么做的，能給我們介紹下相關(guān)情況嗎？
潘勇：好的，謝謝您關(guān)注車間的發(fā)展變化。說起車間一年來的變化我感觸很深。首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、兄弟單位的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)新時代新要求，組建成立了水處理車間，配齊配強組織架構(gòu)，明確車間職責(zé)，夯實管理責(zé)任，公司各職能部門及兄弟單位給予了很大幫助，這些都是車間各項工作不斷進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。其次，車間成立之初，班子成員帶領(lǐng)管理人員深入三大片區(qū)進(jìn)行了實地調(diào)研，逐漸理清了“三步走”的管理思路，即：第一步，全面了解車間現(xiàn)狀，建立完善各項管理制度，規(guī)范崗位操作，理順車間生產(chǎn)，確保三大片區(qū)安全平穩(wěn)運行，水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；第二步，按照“6S”管理要求，梳理車間現(xiàn)場及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作；第三步，按照梳理出需要改進(jìn)的相關(guān)工作、車間人員現(xiàn)狀等制定詳細(xì)的工作計劃，逐項落實。第三，明晰了工作思路和任務(wù)后，車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶頭，發(fā)揚“愚公移山”精神，采取義務(wù)勞動的方式，充分利用交接班前后碎片時間，化整為零、各個擊破、先易后難、拉長戰(zhàn)線，以螞蟻搬泰山的雄心壯志，拉開了車間整理整頓清掃美化的大幕！
激發(fā)“主人翁意識”，共建美麗大家園
筆者：參加一次兩次義務(wù)勞動還可以，連續(xù)大半年義務(wù)勞動，大家有怨言嗎？
潘勇：回想起車間持續(xù)半年的整理整頓凈化美化環(huán)境的點點滴滴，要說員工沒怨言吧，那是假的，下了班誰不想早點回家？但是，當(dāng)員工看到車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與大家一起犧牲休息時間參加義務(wù)勞動，慢慢地員工也理解了，想通了，意見牢騷也逐漸少了。大家的主人翁意識被激活后，主動參加義務(wù)勞動的人越來越多，大家的干勁越來越大。最讓人感動的是，在修建車間小花池時，車間沒有過多資金購買美化環(huán)境的物料，大家就開動腦筋想辦法，對那些必須買的樹苗、花草種子、小金魚、增氧過濾泵、噴頭等物料，盡可能貨比三家找熟人買，或是從網(wǎng)上買；能夠就地取材的就近取材。有的班組長把自家三輪車開來，帶著大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后，大家又各顯身手，有手藝的干技術(shù)活砌花池，沒手藝的干力氣活打下手，篩沙子和水泥，挖樹坑栽柳樹，覆土平地種花草。在美化車間期間，能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車間用完的藥劑塑料桶改造為花盆，種上了花草，美化現(xiàn)場；有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架，規(guī)范擺放車間物料。炎炎盛夏，大家揮汗如雨，干得熱火朝天。一時間，自己動手，共建美麗家園的義務(wù)勞動成了盛夏時節(jié)一道亮麗風(fēng)景線。半年來，車間員工參加義務(wù)勞動達(dá)500余人次。
精益管理見成效，循序漸進(jìn)再提升
筆者：今年，集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)開展精益管理，公司也于八月份啟動了精益管理?！?S”管理是精益管理的必由之路。水處理車間目前在精益管理方面取得了哪些成效？今后有哪些打算？
潘勇：一份汗水一份收獲，功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過半年多的共同努力，精益管理在車間初見成效。三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室及辦公室衛(wèi)生死角不見了，物品擺放更加規(guī)范整齊了，銹跡斑斑的護(hù)欄、樓梯、臟亂差的地面不見了，取而代之的是整修涂刷一新的護(hù)欄、樓梯，干凈整潔、安全通道標(biāo)識清晰規(guī)范的地面，合理擺放的花草盆栽，花園式工廠建設(shè)初見成效。大家看著自己動手美化后的車間四季有綠，三季有花，小橋流水，柳枝舞動，魚兒歡游，窗明幾凈，整潔溫馨，滿滿的成就感油然而生，心情也愉悅了很多。
精益管理只有進(jìn)行時，沒有完成時。水處理車間雖然做了一些工作，但是，還有很多細(xì)節(jié)需要改進(jìn)完善，精益管理只有久久為功，循序漸進(jìn)，才能達(dá)到良好效果。下一步，車間將把精益管理和積分制管理融合起來，以積分制管理為激勵手段，不斷推進(jìn)精益管理。
潘勇主任介紹完相關(guān)情況后，還帶領(lǐng)我們參觀了車間三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，讓們切身感受到了精益管理給車間帶來的新變化?，F(xiàn)場干凈整潔，設(shè)施粉刷一新，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，員工精神抖擻。我們仿佛看到了，一個嶄新的現(xiàn)代化花園式車間正向我們款款展露著她的芳容！
