11月20日至28日，冶礦集團精益管理工作督導小組一行三人在生產(chǎn)技術部杜玉娟副主任帶隊下前往五家權屬單位檢查精益管理工作開展情況。

工作小組從培訓宣傳的落實、機構(gòu)的成立、制度及辦法的制定、辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、精益項目的實施，以及精益相關工作總結(jié)、自查報告、評優(yōu)材料的報送等方面進行了檢查和考評。檢查過后，與各單位領導班子、精益管理相關人員召開了調(diào)研會。

各單位從精益管理工作開展情況、推進精益管理取得的實效、推進精益管理工作影像資料、精益管理工作計劃等方面全面匯報了精益管理推行情況。在聽取匯報后，工作小組進行了提問和點評，對各單位在推行精益管理過程中存在的問題提出了建議。

工作小組對各單位提出了四點要求：一是要提高認識，將精益管理工作納入日常工作之中；二是要進一步完善精益管理實施細則、考核評價標準等制度；三是要加大精益管理工作宣傳力度，優(yōu)化培訓工作，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)；四是要盡快將精益管理工作落到生產(chǎn)現(xiàn)場、流程優(yōu)化、項目管理等方面。