新華社照片，北京，2016年6月3日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在北京展覽館參觀國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展時(shí)，在寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)的4500米深潛器球殼前駐足了解情況，并給予高度評價(jià)。 新華社記者 鞠鵬 攝
2018年10月31日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)，副會長丁學(xué)全一行到寶鈦集團(tuán)調(diào)研。
2019年3月19日陜西有色黨委書記、董事長馬寶平到寶鈦集團(tuán)調(diào)研。
寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長王文生在基層班組宣講黨的十九大精神和寶鈦“兩步走”戰(zhàn)略。
寶鈦集團(tuán)有限公司研制生產(chǎn)的4500米深潛器載人球艙。
寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)的寬幅鈦板。
寶鈦集團(tuán)的三米三熱軋機(jī)正在軋制鈦板材。
寶鈦集團(tuán)2017年度被千陽縣委、縣政府單獨(dú)評為“健康扶貧、助力攻堅(jiān)”先進(jìn)單位。
寶鈦集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)的一種真空蠕變校形爐獲得中國知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國家專利金獎。
寶鈦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐向31家中外主流媒體介紹寶鈦“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略及改革發(fā)展情況。
老國企遇到新問題
近三年來，陜西有色集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)有限公司發(fā)生了一系列新變化，從上到下充滿著追趕超越、加快發(fā)展的激情。而這些，都源于寶鈦集團(tuán)正在進(jìn)行的“1+N”改革。
始建于1965年的寶鈦集團(tuán)原名902廠，是國家“三五”期間為滿足國防軍工、尖端科技發(fā)展需要而建的國家重點(diǎn)企業(yè)；
1972年更名為寶雞有色金屬加工廠，隸屬于冶金工業(yè)部；2000年下放到陜西省，隸屬于陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；
2005 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、理順國有資產(chǎn)管理關(guān)系，工廠整體改制為寶鈦集團(tuán)有限公司，現(xiàn)在是我國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地。
在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，寶鈦集團(tuán)累計(jì)為我國國防軍工、尖端科技承擔(dān)了8000多項(xiàng)新材料試制生產(chǎn)任務(wù)，取得了600多項(xiàng)重大科技成果。特別是公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼，達(dá)到國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了我國深海潛水器關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定和高度評價(jià)。
然而，作為一個(gè)老牌國有企業(yè)，寶鈦集團(tuán)像其他國企一樣，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，也存在著體制機(jī)制不活的問題。雖然企業(yè)在國內(nèi)鈦行業(yè)占有相對優(yōu)勢，但是進(jìn)一步發(fā)展卻是阻礙重重。
2017年10月，寶鈦集團(tuán)黨委書記王文生擔(dān)任寶鈦集團(tuán)董事長。他根據(jù)公司實(shí)際，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，提出了“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，以期把寶鈦建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名，職工有更多獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強(qiáng)企。
“1+N”激發(fā)新活力
所有的改革都不是一蹴而就。寶鈦集團(tuán)的改革實(shí)行“先行先試、分步實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)。
“1+N”模式是改革的核心：“1”就是寶鈦集團(tuán)的經(jīng)營核心，“N”就是由此派生出的N個(gè)完全市場化的經(jīng)營主體單位。根據(jù)實(shí)際情況，這些“N”可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，一企一策，最大限度釋放二級單位的活力。
據(jù)了解，主做民品的鈦帶材料公司改革前，虧損比較嚴(yán)重；通過全員薪酬制度改革和承包經(jīng)營后，企業(yè)機(jī)制活了，經(jīng)營的自主性大大提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和市場的有機(jī)結(jié)合。今年，隨著市場的好轉(zhuǎn)，以及薪酬制改革下員工積極性的增加，預(yù)計(jì)到年底公司產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)翻番。
到目前，寶鈦集團(tuán)直管單位實(shí)現(xiàn)“1+N”改革的共21家，其中承包經(jīng)營單位4家。
在“兩步走”思路的引領(lǐng)下，改革推進(jìn)先點(diǎn)后面、分類實(shí)施，充分調(diào)動了各經(jīng)營單位的積極性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)量大幅提升。截至今年8月底，寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值138.6億元，同比增長8.01%；生產(chǎn)鈦材1.361萬噸，同比增長27.20%。
薪酬制撬動積極性
如果說“1+N”是改革核心的話，那么，薪酬制度的變化就是焦點(diǎn)。在薪酬制度的改革上，寶鈦集團(tuán)打破以前的“大鍋飯”平均主義，在下屬單位開展“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪），將崗位技能工資制變?yōu)榭冃ЧべY制，突出了按勞分配、多勞多得。
改革一經(jīng)實(shí)施，僅寶鈦股份下屬單位按績效考核發(fā)放的工資就增加到了7000多萬元，占到了工資總額的60%以上?？冃ЧべY占比的增大，激發(fā)了員工的工作積極性，提升了勞動效率，使得改革單位效益有了明顯提升，職工實(shí)際收入大幅度增長，特別是一線技術(shù)和技能骨干的收入增幅更加明顯。
目前，公司已經(jīng)有21家單位完成了薪酬制度改革。
作為改革的參與者和受益者，職工們感受怎樣？
何書林是寶雞鈦業(yè)股份有限公司鍛造廠廠長，談起改革，他感觸很深。何書林說，原來的工資體系，固定部分多、浮動部分少，所有人的收入差別不大，導(dǎo)致一線工人工作積極性不高，人員向后勤部門流失較多。改革后，固定部分少，浮動部分占到60%以上，浮動部分的來源就是技能+崗位+貢獻(xiàn)，干得多了，貢獻(xiàn)多了，收入肯定高。“今年以來，制度的優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)了出來，我們的產(chǎn)量在上升，我們的管理越來越輕松了?！焙螘终f。
孫小勇是鍛造廠廠長助理兼一車間主任，他對筆者說：“現(xiàn)在車間里，大家的收入拉開了差距，多的有6000元，少的只有2000元，但是沒人抱怨，因?yàn)橐胧杖敫撸偷枚喔苫睢！?br />
同時(shí)，公司完善了人才成長激勵(lì)機(jī)制，打通了專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的成長晉升通道。兩年來，集團(tuán)拿出196萬元，對14名“寶鈦工匠”、9個(gè)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目和10名一線科技工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了重獎。
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