下好改革改制“先手棋”  建設一流循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園

榆林新材料平穩(wěn)有序推進改革改制工作

榆林新材料積極貫徹落實省國資委“三項制度”改革要求，按照陜西有色金屬集團“總部機關化”問題專項整改工作要求，結(jié)合前期領導班子綜合研判整改工作，8月中旬以來，從公司機關“開刀”，瘦身健體，平穩(wěn)有序推進改革改制工作。

今年6月，陜西有色金屬集團出臺了總控定編定員（試點企業(yè)）方案，將榆林新材料列為試點單位。為了實現(xiàn)榆林新材料由全面管控轉(zhuǎn)向宏觀戰(zhàn)略管控、財務成本管控、目標考核和風險防控，追求管理效率最大化，參照金鉬集團、陜西美鑫、青鋁集團的經(jīng)驗做法及易知行咨詢公司的咨詢方案，公司對機關組織機構(gòu)及職能著手進行整合、重組和優(yōu)化。

公司堅持問題導向，注重結(jié)果導向，堅持“總量控制、動態(tài)管理、職權明晰、精簡高效、科學合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的原則，厘清管理和服務職能，明晰機關組織機構(gòu)權責邊界和崗位職責，合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率和管理效率，進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。

8月17日，公司成立了改革改制工作專班，黨委召開專題會議全面安排部署改革改制工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對機關組織架構(gòu)及職能進行調(diào)整優(yōu)化，將原29個部室整合精簡為13個。機關人員由315人減為110人，其中，機關中層職數(shù)由原來的32人減為16人，機關一般管理人員由原來的283人（不含生產(chǎn)輔助部門）減至94人，完成了陜西有色金屬集團提出的“中層干部職數(shù)不超過49人、機關職能部室人員不超過118人”的總控定編定員要求。

在做好改革“減法”的同時，根據(jù)業(yè)務需要，公司增設了供銷分公司、后勤服務分公司、質(zhì)檢計量中心。將公司大宗原輔材料、備品備件采購、倉儲物流及產(chǎn)品銷售等業(yè)務劃歸供銷分公司。后勤服務公司則承接了原機關承擔的服務職能，具體負責物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、信息設備設施維護等工作，使事權更加集中，管理更加順暢，既做到管理和服務分離，又吸納了機關壓減的富余人員。

近期，公司又根據(jù)壓減人員分流方案，對機關部室分流人員進行了合理有序的分流，主要面向各二級單位生產(chǎn)一線技術工作小組進行安置。至此，公司第一階段定編定員工作順利完成，為接下來各二級單位定編定員工作順利開展打下了良好基礎。

目前，榆林新材料正在進行新設立的供銷分公司、后勤服務分公司定編定員工作。下一步，公司還將積極推進優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉，按照“總部機關化”問題專項整改工作要求制定機關業(yè)務主管上崗方案，開展機關業(yè)務主管選聘工作，把改革進行到底，把改制工作落細落實，以深化改革激發(fā)企業(yè)新發(fā)展活力。

【責任編輯：王新權】