面對(duì)行業(yè)技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，天宏瑞科緊扣國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，以事業(yè)部制改革為核心突破口，構(gòu)建“架構(gòu)優(yōu)化、編制精實(shí)、模式創(chuàng)新、黨建領(lǐng)航”四位一體改革體系，推動(dòng)企業(yè)從集約化運(yùn)營(yíng)向精益化治理轉(zhuǎn)型，有效激活組織內(nèi)生動(dòng)力、降低綜合運(yùn)營(yíng)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為科技型國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展樹(shù)立實(shí)踐標(biāo)桿。

優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建協(xié)同降本新生態(tài)。公司秉持“控風(fēng)險(xiǎn)、提效能、降本效”核心原則，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性重塑。一方面，精簡(jiǎn)職能冗余環(huán)節(jié)，將原有14個(gè)職能部室優(yōu)化至12個(gè)，同步增設(shè)4個(gè)專業(yè)職能中心，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)聚焦與管理效率提升；另一方面，整合重組生產(chǎn)資源，將5個(gè)生產(chǎn)部門(mén)整合為4大事業(yè)部，配套成立綜合保障中心與技術(shù)研發(fā)中心，形成“事業(yè)部主戰(zhàn)、職能中心賦能、保障部門(mén)支撐”的組織格局。各事業(yè)部以利潤(rùn)目標(biāo)為核心，承接全鏈條運(yùn)營(yíng)權(quán)責(zé)，深度聯(lián)動(dòng)物資采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢測(cè)等中心形成協(xié)同閉環(huán)，構(gòu)建起橫向貫通、縱向高效的降本增效生態(tài)，為企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)筑牢組織根基。

精簡(jiǎn)人員編制，打造效能提升新引擎。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán) “三定”改革要求，實(shí)施精準(zhǔn)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“減員增效”與“結(jié)構(gòu)升級(jí)”雙目標(biāo)。通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)精簡(jiǎn)壓縮、核心技術(shù)崗位擇優(yōu)增編，推動(dòng)人力資源向主業(yè)、向技術(shù)領(lǐng)域集中，技術(shù)人才占比同比提升13.8%，人員配置與戰(zhàn)略發(fā)展適配度顯著增強(qiáng)。健全“能上能下”機(jī)制，以績(jī)效為核心構(gòu)建差異化激勵(lì)體系，打破“平均主義”桎梏，將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)深度綁定，強(qiáng)化對(duì)實(shí)干實(shí)績(jī)的正向激勵(lì)，推動(dòng)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，人力資本價(jià)值充分釋放。

創(chuàng)新管理模式，激活內(nèi)生發(fā)展新活力。構(gòu)建“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+科技創(chuàng)新”雙管控主線，推行“集中管控+自主決策”的二元管理機(jī)制，既守住企業(yè)規(guī)模效應(yīng)與合規(guī)底線，又賦予事業(yè)部市場(chǎng)響應(yīng)、資源調(diào)配的靈活自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一。以技術(shù)研發(fā)中心為核心載體，搭建“科研-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)化”一體化創(chuàng)新平臺(tái)，聚焦硅材料主業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科研成果快速落地轉(zhuǎn)化，通過(guò)產(chǎn)品迭代升級(jí)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝技術(shù)革新，持續(xù)降低單位產(chǎn)品成本。同時(shí)，將合規(guī)管理嵌入管理全流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升與風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化的雙重目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展新保障。始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基層黨組織在改革中的政治引領(lǐng)與組織保障作用。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)、文化建設(shè)深度融合，通過(guò)“黨員先鋒崗”“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”等載體凝聚全員改革共識(shí)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革攻堅(jiān)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建立“黨委統(tǒng)籌、支部推動(dòng)、黨員帶頭”的改革落實(shí)機(jī)制，及時(shí)破解改革推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保改革方向不偏、力度不減、成效不虛，保障改革平穩(wěn)有序、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

此次事業(yè)部制改革的深度落地，為天宏瑞科注入了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。未來(lái)，公司將持續(xù)深耕硅材料主業(yè)賽道，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，聚焦高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)深化改革成果、完善治理體系，奮力書(shū)寫(xiě)科技型國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展新篇章。