凝聚改革正能量，增強(qiáng)發(fā)展新活力，全力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。2月10日至12日，金鉬集團(tuán)召開十屆十七次職代會(huì)、2014年黨委工作會(huì)議以及黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議，分析企業(yè)發(fā)展形勢，提出新一年的目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。會(huì)議安排緊湊，報(bào)告簡潔務(wù)實(shí)，傳遞出新年的清新之氣。
2014年，面對(duì)有色行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源環(huán)境約束加大、市場需求乏力的交困局面，金鉬集團(tuán)提出2014年總體工作要求：堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為核心，把準(zhǔn)發(fā)展方向、踏穩(wěn)發(fā)展步伐、做實(shí)發(fā)展成效，著力抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理細(xì)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全環(huán)保和民生改善工作，凝聚改革正能量，增強(qiáng)發(fā)展新活力，為提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗。
金鉬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的七大舉措：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展活力。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“一日無為，三日不安”的緊迫意識(shí)，切實(shí)把心思和精力集中到干實(shí)事上來，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的實(shí)干精神，在其位、謀其政、盡其責(zé)，把工作做細(xì)做實(shí)，做出成效。打造精干高效、充滿活力、積極向上的職工隊(duì)伍，群策群力、共克時(shí)艱，在逆勢中把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
二是推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。主鉬產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，堅(jiān)持向規(guī)?；?、柔性化的生產(chǎn)模式和終高端化的經(jīng)營模式調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。積極運(yùn)作，努力提高資本運(yùn)營收益，用好現(xiàn)有貿(mào)易平臺(tái)，加強(qiáng)合作力度，把握行情時(shí)機(jī)，擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易，積極探尋國際商機(jī)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管控轉(zhuǎn)型。集團(tuán)本部圍繞戰(zhàn)略決策和投資風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全管理制度體系，全面加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位、全資及控股子公司的監(jiān)管與考核，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力。對(duì)標(biāo)管理要固化成熟經(jīng)驗(yàn)做法，以提質(zhì)、降本、增效為重點(diǎn)，制定新的工作目標(biāo)和要求，甄選標(biāo)桿，追求同行業(yè)最好指標(biāo)，形成“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)推進(jìn)的長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面加大考核力度，加快全方位內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。做好人力資源管理，搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長通道。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能過剩的買方市場，堅(jiān)持面向市場、面向一線，緊貼用戶多元化需求，縮短研發(fā)、生產(chǎn)與市場的周期，使產(chǎn)品更具生命力。依托現(xiàn)有研發(fā)成果，嘗試組建多元持股的創(chuàng)新投資企業(yè)試點(diǎn)，整合內(nèi)外部資本和管理要素，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式，加快成果產(chǎn)業(yè)化步伐。用好研發(fā)投入，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化投入產(chǎn)出績效考核，促進(jìn)項(xiàng)目有效實(shí)施。
五是力抓安全環(huán)保，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警預(yù)報(bào)、隱患排查治理體系，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)源管理，完善極端天氣應(yīng)對(duì)方案，深入推進(jìn)“三無”班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。把環(huán)保工作放到更加重要的位置，堅(jiān)持走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的路子。健全環(huán)保工作制度，完善突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格污染治理和在線監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)有機(jī)融合。
六是做好民生工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。推進(jìn)長安東區(qū)建房項(xiàng)目。加強(qiáng)各生活區(qū)域的綜合治安、環(huán)境治理和生活服務(wù)工作，加快公司物業(yè)管理社會(huì)化改革步伐，著力提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。做好職工醫(yī)療健康服務(wù)，加強(qiáng)健康生活理念宣傳和咨詢服務(wù)，做好年度大病職工醫(yī)療救助工作。
七是圍繞中心工作，加強(qiáng)黨群建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合公司實(shí)際，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)抓好抓實(shí)，為推動(dòng)公司發(fā)展注入新的動(dòng)力。開展好各項(xiàng)主體鮮明、寓意深刻的大討論和理念落地特色活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹立正確的價(jià)值觀，唱響鉬都好聲音。
2014年金鉬集團(tuán)黨委工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“三個(gè)鉬都”的發(fā)展愿景為目標(biāo)，以建設(shè)“三型”黨組織為著力點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用作風(fēng)改進(jìn)的實(shí)際成效凝聚起克難奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。
金鉬集團(tuán)黨委的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是開展群眾路線教育活動(dòng)，集中整治“四風(fēng)”。上半年集中開展群眾路線教育活動(dòng)，將此項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)深化改革、管控轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效相結(jié)合，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象。
二是學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)改革的主動(dòng)性、堅(jiān)定性。分批分層做好面向職工群眾的宣傳普及工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)國企改革相關(guān)部分的深入研究和思考，準(zhǔn)確把握改革重點(diǎn)，認(rèn)真研究推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思路和舉措，通過深化改革促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三是圍繞中心，扎實(shí)開展好深化“匯聚民智、創(chuàng)新進(jìn)取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“同擔(dān)當(dāng)、共奮進(jìn)”主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)和“五個(gè)一”活動(dòng)等系列特色黨建工作。把生產(chǎn)中的難點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動(dòng)的主攻方向，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。舉辦 “同擔(dān)當(dāng)、共奮進(jìn)”主題晚會(huì)，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神，在職工中形成“企業(yè)有難我擔(dān)當(dāng)”的強(qiáng)烈共識(shí)和自覺行動(dòng)。
四是加強(qiáng)自身建設(shè)，努力創(chuàng)建“三型”黨組織。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效；每名處級(jí)干部抓一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新項(xiàng)目；改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制；加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整治，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)嚴(yán)肅查處；創(chuàng)新宣傳思想工作，緊跟形勢任務(wù)變化和年度重點(diǎn)工作，宣傳公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、科技創(chuàng)新、民生改善等各領(lǐng)域取得的重大進(jìn)展和階段性成果，唱響主旋律，傳遞正能量。
五是優(yōu)化人文環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。深入開展“企業(yè)有困難、我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，開展傳統(tǒng)文化和禮儀規(guī)范培訓(xùn)，提高員工的文明素養(yǎng)。通過輿論引導(dǎo)、檢查通報(bào)、媒體曝光等手段，推動(dòng)《鉬都文明公約》深入落實(shí)。
六是發(fā)揮橋梁紐帶作用，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武，引導(dǎo)廣大職工努力成為掌握新知識(shí)、新技能、新本領(lǐng)的知識(shí)型員工和技術(shù)創(chuàng)新能手。開展好青年思想教育和技能素質(zhì)提升，為公司可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
2014年金鉬集團(tuán)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會(huì)、中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)保障企業(yè)發(fā)展和干部健康成長為目標(biāo)，借力黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決整風(fēng)肅紀(jì)，源頭預(yù)防，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作推向深入，為公司提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的政治紀(jì)律保障。
金鉬集團(tuán)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是更加注重作風(fēng)建設(shè)，積聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)正能量。開展“作風(fēng)治理年活動(dòng)”，以上帶下，集中力量，糾正“四風(fēng)”，從具體問題抓起，重點(diǎn)治理機(jī)關(guān)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等現(xiàn)象。以“七廉”為活動(dòng)載體，即會(huì)議講廉、讀書思廉、活動(dòng)促廉、文化倡廉、典型導(dǎo)廉、網(wǎng)刊傳廉、制度保廉，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。
二是更加注重案件查辦，增強(qiáng)反腐倡廉威懾力。重點(diǎn)查辦在作風(fēng)建設(shè)整治過程中，職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)違紀(jì)違法案件，堅(jiān)決一查到底。著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)、改革體制、完善職能的新要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，確保落實(shí)責(zé)任、依法執(zhí)紀(jì)、提高效能。
三是更加注重源頭預(yù)防，優(yōu)化改革發(fā)展軟環(huán)境。強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)好各級(jí)黨組織的主體責(zé)任和各級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。在工程和物資領(lǐng)域推行“合同雙簽”。全面貫徹落實(shí)中央懲防體系五年規(guī)劃，出臺(tái)公司推進(jìn)懲防體系的實(shí)施辦法。制定物資、工程領(lǐng)域的《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，在人事管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域推行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。