榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持把履職監(jiān)督第一職責(zé)和服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)結(jié)合起來(lái)，聚焦“作風(fēng)能力雙提升”，圍繞鋁業(yè)分公司電解槽大修工期優(yōu)化開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，助推重點(diǎn)項(xiàng)目跑出降本增效“加速度”。
精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航，工期目標(biāo)高效達(dá)成。一是深入一線“把脈問(wèn)診”，公司紀(jì)委多次深入車間一線，開(kāi)展“蹲點(diǎn)式”調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，與項(xiàng)目組、車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員深入交流，精準(zhǔn)掌握實(shí)情，為縮短大修周期定向?qū)Ш?。二是靶向發(fā)力“全程護(hù)航”，牢牢把握職責(zé)定位，構(gòu)建“公司紀(jì)委統(tǒng)籌監(jiān)督+鋁業(yè)分公司黨委統(tǒng)籌組織+分公司紀(jì)委跟蹤督辦+檢修車間優(yōu)化執(zhí)行+多部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，既當(dāng)“監(jiān)督員”嚴(yán)把關(guān)口，又當(dāng)“助推器”破除梗阻，全程保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。三是現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)“即時(shí)解難”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，紀(jì)委及時(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)形成“隨到隨檢”“即驗(yàn)即用”“能并盡并”“能簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)”工作法及組建“保供專班”，有效破除協(xié)作障礙，保障施工連續(xù)高效。
成果固化升級(jí)，長(zhǎng)效機(jī)制有效構(gòu)建。一是全程督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，督促項(xiàng)目組對(duì)優(yōu)化后的工藝流程、管理舉措、安全規(guī)范、協(xié)作機(jī)制等進(jìn)行系統(tǒng)梳理、深度剖析和總結(jié)提煉。二是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成型，著力推動(dòng)將實(shí)踐中形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和有效做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，固化為具有普遍指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。三是確保成果可續(xù)可擴(kuò)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保此次工期優(yōu)化取得的成果不僅能在當(dāng)前項(xiàng)目中持續(xù)應(yīng)用，更能為后續(xù)類似檢修任務(wù)提供可復(fù)制、可推廣的成熟方案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效賦能。
小切口促提升，作風(fēng)能力淬煉升華。一是“協(xié)同攻堅(jiān)”作風(fēng)蔚然成風(fēng)，統(tǒng)籌10余個(gè)職能部室、生產(chǎn)車間以及施工單位，在進(jìn)度督促、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管控、安全監(jiān)管等方面全力攻堅(jiān)，“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的高效協(xié)作作風(fēng)得到充分展現(xiàn)和強(qiáng)化。二是“嚴(yán)實(shí)精細(xì)”能力深度錘煉，針對(duì)檢修全流程進(jìn)行深度剖析、精準(zhǔn)優(yōu)化，建立了每日一總結(jié)、每槽一計(jì)劃、每周一復(fù)盤(pán)“三個(gè)一”工作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力得到有效提升。三是“戰(zhàn)斗堡壘”作用持續(xù)彰顯，組建黨員突擊隊(duì)投身優(yōu)化試驗(yàn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻關(guān)，在實(shí)踐中錘煉了黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和解決復(fù)雜問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)與能力的“雙提升”。
下一步，榆林新材料集團(tuán)紀(jì)委將牢牢把握監(jiān)督閉環(huán)鏈條，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化成果的落地應(yīng)用與長(zhǎng)效運(yùn)行的跟蹤問(wèn)效等，構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)新機(jī)制，走好企業(yè)紀(jì)檢工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型之路。